Blogs

Bij Delta-N maken we al jaren gebruik van Scrum als agile methodiek. Een waardevolle aanpak die ruimte biedt aan innovatie en creativiteit, maar voldoende regels kent om te voorkomen dat het een chaos wordt. Scrum is echter gericht op de samenwerking binnen een team, terwijl software producten vaak door meerdere teams ontwikkeld worden.

​Tijdens een intern ontwikkelproject hebben we intensief gebruik gemaakt van Visual Studio Team Services (VSTS). Een van de vele features van VSTS waar we tijdens het project dankbaar gebruik van hebben gemaakt is de optie 'Feature Request'.

20 december 2016 - Sinds de overstap naar Agile en Scrum zijn steeds meer bedrijven geïnteresseerd in DevOps en het overstappen naar Continuous Deployment. Continuous Deployment is de meest verregaande manier van werken om software in productie te brengen, Continuous Integration en Continuous Delivery zijn de fasen die hieraan voorafgaan.

Het voordeel van Visual Studio Team Services is, dat u altijd over de laatste versie van de software beschikt. U kunt hierdoor altijd direct gebruik maken van nieuwe features die regelmatig toegevoegd worden.

Het Continuous Deployment Maturity model is opgebouwd rond een aantal facetten: In dit blog het onderdeel Informatie en Rapportage.

3 april 2017 - Voor VSTS is een nieuwe feature beschikbaar, Delivery Plans. Wat is een Delivery Plan?

Binnen bedrijven wordt door verschillende teams, vaak ook in verschillende projecten, gewerkt aan nieuwe functionaliteiten die een relatie met elkaar hebben. Tot op heden kon je de overall voortgang alleen zien door voor elk individueel Project en team de backlog te bekijken.

De logica van de vraag zit in de mindset van mensen. Voor veel medewerkers is de nieuwe manier van werken in de vorm van een agile methode iets waar men niet gelijk alle ins en outs van kent. Dat betekent niet dat de methode niet voldoende is, maar dat de mensen nog niet de antwoorden hebben gevonden die ze nodig hebben om deze nieuwe methode te laten landen.

In het begin van de transitie naar een agile organisatie blijft men vaak hangen in wat men zelf weet.